29.09.2009

или Простой способ повышения эффективности бизнеса

Все руководители и владельцы бизнеса хотят, чтобы сотрудники были единым сплоченным коллективом, сообща трудились на благо компании, поддерживали владельца. Многие менеджеры любят слово «команда», говорят красивые слова о сплоченности и общих целях, а на деле оказывается, что персонал как «лебедь, рак и щука», каждый добивается своих целей. В результате бизнес страдает.

Иногда решение оказывается очень простым, и при этом невероятно изящным. Нужно просто поставить рабочие столы сотрудников так, чтобы все смотрели во время работы в одну сторону.

Если направление взгляда всех сотрудников во время работы будет совпадать, многие ссоры и распри пройдут сами собой.

Такая установка рабочих столов является крайне нежелательной. Она всегда ведет к конфронтации, к ненужным интригам и нехорошему соперничеству.

 

А теперь самое интересное. Даже если сотрудники одной фирмы работают в разных концах одного офисного здания, разделены стенами, но смотрят в разные стороны, они не будут соратниками.

К примеру, один сотрудник смотрит во время работы на север. Север ассоциируется в Фэн-Шуй с водой. Другой сотрудник работает, глядя на юг. Юг ассоциируется с огнем. Вряд ли у этих людей будут общие интересы.

Вода и огонь не могут дружить. Вода преодолевает, тушит огонь. Если подчиненный смотрит на север, а руководитель на юг, много шансов, что подчиненный отодвинет в сторону своего начальника. Причем, приход к власти будет очень скандальным и некрасивым.

Верно и обратное. Если начальник контролирует подчиненного, у такого начальника будет выигрышная позиция. Хочу заметить, что отношения взаимной поддержки всегда предпочтительнее отношений контроля.

В моей практике был пример, когда управляющей банка работал лицом на запад, а все его заместители смотрели на восток. Случайно или не случайно, не знаю. Управляющий имел и имеет непререкаемый авторитет. И срок его пребывания в должности значительно перевалил за второй десяток лет.

Есть и другое практическое наблюдение. Очень большая государственная организация областного уровня со множеством подразделений на местах. В штате сотни сотрудников. У Председателя был кабинет, стол в котором был ориентирован на запад. Эта ориентация сохранялась в течение 2-3 косметических ремонтов. Столы заместителей были ориентированы на запад, восток и север. Восточные (металл запада рубит дерево востока) часто менялись. Северные (металл запада питает воду севера) пользовались покровительством Председателя. Западные были командой Председателя, его единомышленниками. Такая расстановка сил действовала в течение 8 лет.

Председатель – «человек-скала» - пользовался почетом и уважением все эти годы. Никому и в голову не приходило, что на этом месте может быть другой человек. Потом Председатель выбрал себе другой кабинет, более просторный, более шикарный. С огромной приемной и просторным холлом перед приемной. В этот холл приезжали 3 лифта, в холле стоял роскошный аквариум. Красота! Много Ци! С одной оговоркой – поменялась ориентация стола. Теперь во время работы Председатель смотрел на Восток.

Что же произошло? Председателя быстренько перевели Председателем в другую область, можно сказать с повышением. А его место занял заместитель, чей стол был ориентирован на запад.

Председатель №2 тоже скоро ушел, № 1 вернулся. Но снова не усидел долго за столом восточной ориентации. Ушел. Был назначен Президентом страны на более высокий пост. А в рассматриваемой государственной структуре началась чехарда с первыми руководителями. Ни один новый Председатель не сидел в этом кресле более года. Они усаживались в тот же кабинет за тот же стол…

Что можно посоветовать действующему Председателю № Икс, чтобы удержаться на должности, применяя технику, изложенную в статье?

Например, можно сесть лицом на запад (металл), посадить заместителей лицом на запад (металл) или северо-запад (металл). Еще лучше Председателю будет, если столы заместителей будут ориентированы на северо-восток (земля) или юго-запад (земля). Очень важно проследить, чтобы никто из ключевых сотрудников не сидел лицом на юг (огонь юга плавит металл запада).

Простое и действенное решение!

Безусловно, у многих возникнут вопросы о благоприятных и неблагоприятных для каждого сотрудника направлениях (метод Бачжай), о летящих звездах, а также выборе благоприятных и неблагоприятных позиций кабинетов, направлении столов по Сюань Кун Да Гуа.

Это другие настройки, которые я не стану затрагивать в этой статье во избежание путаницы.

Главная идея состоит в том, что если кабинет первого руководителя имеет хороший Фэн-Шуй – выбрано благоприятное место кабинета, позиция двери в кабинет, позиция и ориентация стола – а подчиненные сидят так, что направление их взгляда во время работы поддерживает руководителя, это является громадным шагом в сторону процветание компании.

Если при этом здание расположено в правильном месте и имеет процветающий вход – Ваша компания имеет все шансы стать лидером рынка. Безусловно, руководитель такой компании находится в хорошей удаче. Иначе ему не досталась бы такая «прелесть».

Для создания офисов процветающих компаний требуется помощь грамотных консультантов, а также готовность, способность и желание владельцев и/или руководителей следовать рекомендациям специалиста.

Количество показов: 3676
Автор:  Инна Волкова